דרוש מנהל מתלהב ומלא תשוקה

במסגרת תחרות המעסיק החברתי 2014 של כלכליסט וקרן מעגלים קבלו שמונה דרכים להעלות את תחושת ההתלהבות והתשוקה בארגון

קיים מחסור אדיר במנהלים בעלי התלהבות ותשוקה, בעוד הם מבוקשים עד מאוד, מאחר ורק מנהלים עם אנרגיות שכאלה יכולים להביא את עצמם ואת הארגון בו הם עובדים לשלב הבא שלו.

התלהבות ותשוקה מעולם לא היו חשובות להצמחת הארגון ולבידול מול המתחרים כפי שהינן כיום וימשיכו להיות בעשורים הראשונים של המאה ה- 21.

החדשות הרעות - מחקרים מראים שבכל ארגון ישנם רק בין 10%-30% של מנהלים עם התלהבות ותשוקה

נושא התשוקה וההתלהבות במקום העבודה מעסיק ארגונים רבים בתקופה זו. מחקרים מצביעים על כך שהתשוקה וההתלהבות של המנהלים הבכירים, מנהלי הביניים והעובדים, משפיעה באופן ישיר על התמודדות אפקטיבית עם אתגרים אסטרטגיים ועל יצירת יתרון תחרותי מבדל, בעולם היפר-תחרותי ומשתנה.

עובדים בעלי תשוקה והתלהבות - ממוקדים, מחוברים ומחוייבים להגיע לביצועים הטובים ביותר אליהם הם מסוגלים להגיע לאורך זמן. הם מחוברים רגשית לתחום בו הם עוסקים, ביודעם שהם למעשה יוצרים ערך. בנוסף, הם בעלי קשר רגשי עמוק לארגון בו הם עובדים ולכן הם חשים תחושת גאווה ומחוייבות לארגון. כתוצאה, מנהלים ועובדים אלה מספקים ערכים מוספים יוצאים מגדר הרגיל עבור לקוחותיהם, הפנימיים והחיצוניים.

• תשוקה לתפקיד: המידה בה המנהל מחובר באופן רגשי לעבודה שלו ובעל מחוייבות לעשות הכי טוב שהוא יכול עבור הלקוחות שלו.

• תשוקה לפירמה: המידה בה המנהל מחובר רגשית למטרה לשמע קיים הארגון, לערכים, לחזון ולהנהלה שלו.

לקריאת המאמר