top of page

הכירו את הענף ותשתמשו במדידה - איך מכינים את הארגון לעתיד

דווקא בעידן הבינה המלאכותית והאוטומציה, ההון האנושי ואסטרטגיית משאבי אנוש יהוו גורם מבדל בתחרות העסקית; 7 שיעורים להכנתם של מנהלים ועובדים להמשך הצלחה בחיים ובעולם העבודה החדש

עולם העבודה החדש כבר כאן ואין כבר ספק שהוא כאן כדי להישאר. רוב הארגונים ללא קשר לתעשייה בה הם פועלים כבר הפנימו את העובדה של על מנת להמשיך ולהוביל הם צריכים לסייע למנהלים והעובדים שלהם להכין את עצמם לעידן החדש תהליכים אלה נקראים: Upskilling או Reskilling. ההבדל המרכזי ביניהם הוא ש- Reskilling מתייחס למנהל הלומד מיומנויות חדשות על מנת לבצע עבודה אחרת מזו שהייתה לו עד כה (לפעמים מדובר במקצוע אחר), בעוד Upskilling מתייחס לעובד שלומד מיומנויות נוספות כדי להיות מצויד יותר לבצע את עבודתו בעולם משתנה ודינמי.


כיום, ארגונים רבים שמים את הטכנולוגיה בראש סדר העדיפויות שלהם ונמצאים באימוץ אינטנסיבי של כלים דיגיטליים בכל הקשור ל- Big Data Analytics. כבר בעתיד הקרוב ידוע, שרוב הפעולות הרפטטיביות שנעשות או שנעשו על ידי עובדי המטה וחלק מעובדי השטח יוחלפו בטכנולוגיות מתקדמות שמטרתן לספק הצעת ערך טובה יותר לעובדי ולקוחות הארגון. עם זאת, דווקא בעידן הבינה המלאכותית והאוטומציה (אליה יוכלו בסופו של דבר להגיע רוב החברות), ההון האנושי ואסטרטגיית משאבי אנוש יהוו גורם מבדל בתחרות העסקית.



הנה 7 שעורים להכנתם של מנהלים ועובדים להמשך הצלחה בחיים ובעולם העבודה החדש:


1.הכירו מקרוב את הענף בו פועלים המשתתפים בתהליך ובעיקר את המגמות שישפיעו עליו

אל תצאו לדרך לפני שאתם מבינים לעומק איך התעשייה בה פועל הארגון תראה חמש שנים מהיום: במילים אחרות כיצד ישפיעו עליה פיתוחים טכנולוגיים, רגולציה, גלובליזציה ומחסור בעובדים מוכשרים. לדוגמא, לצורך ביצוע התהליך בארגון פיננסי קראנו את הדוחות של מקינזי, אקסנצ'ר ו- BCG. דברנו עם מובילי דעה בארץ ובעולם בענף זה, וכמובן קיימנו פגישות למידה עם מובילים בארגון ומנהלים מהשורה. היכרות זו תסייע לבניית תהליך מותאם אישית לתעשייה ולארגון.



3 צפיות

Comments


bottom of page