את חברת ינון – תכנון, ייעוץ ומחקר אני מכירה כבר שנים רבות לאחר שהיא היתה בין לקוחותי הראשונים בתוכניות לפיתוח אינטליגנציה רגשית. יש בחברה הזו, שעוסקת בהנדסה אזרחית, משהו מיוחד שמושך את טובי המנהלים והעובדים בתעשייה. אם לחדד – יש שם תרבות ארגונית מנצחת. וכפי שחברות אסטרטגיה מובילות כמו מקינזי וביין טוענות, תרבות ארגונית היא הגורם המבדל החשוב ביותר להצלחתם של ארגונים בעולם העבודה החדש. זו הסיבה לכך שארגונים משקיעים משאבים רבים כדי לבנות תרבות ארגונית מנצחת וקשה לחיקוי.
את מייסד החברה יוסף ינון פגשתי השבוע כדי לנסות ולהבין ממנו מה מוביל את החברה שלו להצלחה גם בארץ וגם בעולם.
ינון, ספר על החברה שלך.
“החברה היא אחת מחברות ההנדסה האזרחית המובילות בישראל. אנו יושבים בטירת כרמל ויש לנו משרד נוסף במגדלי עזריאלי בתל אביב. אנחנו קיימים כבר 41 שנה ומעסיקים 130 עובדים עם שונות גבוהה. בעשר השנים האחרונות זכינו שמונה פעמים במקום הראשון ופעמיים במקום השני בדירוג של דן אנד ברדסטריט. הפרויקטים המובילים שלנו הם הקו הסגול והקו הירוק של הרכבת הקלה במטרופולין תל אביב, הקטע הצפוני של כביש 6 בין יקנעם לצומת סומך, כבישים 65 ו־85 בין צומת קדרים לצומת עמיעד ותכנון המסילות החמישית והשישית בפרוזדור איילון”.
היכן פוגש אתכם עולם העבודה החדש?
“בדומה לארגונים אחרים, גם אצלנו הלחץ הוא גדול מאוד. חשוב לזכור שמדינת ישאל נמצאת בפיגור עצום ביחס למדינות ה־OECD בכל הנוגע לתשתיות התחבורה הציבורית והפרטית. לאחרונה החליטה הממשלה להשקיע באופן משמעותי בתשתיות, ואנו מעורבים בפרויקטים המשמעותיים ביותר בישראל. נוסף על כך, כמו ארגונים אחרים, גם עלינו הטכנולוגיה משפיעה מאוד. אנחנו החברה היחידה בארץ שמשתמשת בטכנולוגיות של תכנון תלת מימדי, ואנחנו מסוגלים לראות איך ייראה התכנון שלנו באופן מוחשי. החדרת תוכנות התלת מימד היתה תהליך לא קל כי הוא הצריך שינוי של כל הרגלי העבודה שלנו. גם לנו יש את דור ה־Y – אנשים צעירים, מוכשרים ומלאי התלהבות – ואני ממש המום מהיכולות של החבר’ה הצעירים שקלטנו מהטכניון. יכולת הלמידה שלהם היא מרשימה מאוד. כשאני מסתכל עלינו, המבוגרים, אני רואה את ההבדלים. לנו השימוש בטכנולוגיה הוא לא פשוט, ולהם זה כמו משחק. בשונה ממה שאני קורא עליהם, הם נאמנים ומסורים מאוד ולא מחפשים לעזוב במהירות. זה כנראה קשור גם לתרבות הארגונית פה, לאתגרים המקצועיים בפרויקטים המורכבים שהם מתכננים, ולכך שהם רואים תמיד את התמונה השלמה, כלומר הם לא בורג במערכת. דבר נוסף שקשור לעולם החדש הוא שבשנים האחרונות הפכנו לחברה גלובלית שמובילה פרויקטים בארצות הברית, בהודו ובאפריקה. העובדים שלנו נחשפים לאנשים מתרבותיות אחרות ועם ערכים אחרים, וזה נותן להם פרספקטיבה חדשה. ההצלחה שלנו בעולם היא ללא ספק בזכות היכולות החזקות של העובדים שלנו. כמו כן, אנחנו חברה משפחתית. בני איתי הוא המנכ”ל, הוא מהנדס מוכשר ומנכ”ל בעל ראייה עסקית אסטרטגית יוצאת מהכלל; ואשתי רונה מנהלת את מחלקת התנועה שלנו. כמו בכל חברה משפחתית יש אתגרים לא פשוטים, אבל לכולנו ברור שאנחנו קודם כל משפחה”.